Ne aq dapat tugas dari dosen ..
mata kuliahnya Pengantar Manajemen...
hhhmmm...
banyak tugas kalo dah akhir semester ne..
untuk bisa ikut UAS harus selesai pulak tuh..
tapi dah siap kok..
heheeeh
langsung ja tengok tugas ku eaa...
kalo mau ambil, copy ja..
hehehe
mata kuliahnya Pengantar Manajemen...
hhhmmm...
banyak tugas kalo dah akhir semester ne..
untuk bisa ikut UAS harus selesai pulak tuh..
tapi dah siap kok..
heheeeh
langsung ja tengok tugas ku eaa...
kalo mau ambil, copy ja..
hehehe
Soal dan Jawaban beserta Penjelasan Pengantar Manajemen
Nomor 31 – 40
Esssay
31. Empat faktor yang mempengaruhi Komunikasi dikemukakan oleh :
B. Raymond V.Lesikar
Penjelasan :
Komunikasi Organisasi
Semua faktor yang dibahas dalam model proses komunikasi di atas, dapat juga diterapkan pada komunikasi dalam organisasi. Komunikasi efektif di mana saja, menyangkut penyampaian berita dari seseorang kepada orang lain secara akurat. Hanya bedanya efektifitas komunikasi dalam organisasi di pengaruhi oleh beberapa faktor khusus.
Raymond V. Lesikar telah menguraikan 4 faktor yang mempengaruhi efektifitas komunikasi organisasi, yaitu :
1. Saluran komunikasi formal,
2. Struktur organisasi,
3. Spesialisasi jabatan, dan
4. Apa yang disebut Lesikar sebagai
“ pemilikan informasi “.
Sumber :
32. Salah satu bentuk Rencana Operasioanal yaitu :
A. Rencana Strategik
Penjelasan :
Perencanaan strategic (strategic planning) adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, program-program strategi, dan penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan strategi juga merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.
Ada tiga alasan yang menunjukkan pentingnya perencanaan strategis. Pertama, perencanaan strategis memberikan kerangka dasar bagi perencanaan-perencanaan lainnya. Kedua, pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk perencanaan lainnya. Ketiga, perencanaan strategis merupakan titik permulaan bagi penilaian kegiatan manajer dan organisasi.
Sumber :
33. Perencanaan yang efektif adalah perencanaan yang didasarkan atas :
B. Ramalan, Fakta dan Hasil Pengawasan
Penjelasan :
Perencanaan SDM adalah Proses mengantisipasi dan membuat ketentuan/persyaratan untuk mengatur arus gerakan tenaga kerja ke dalam (Pekerja Baru), di dalam (Promosi, pindah dan demosi), dan keluar (Pensiun, Berhenti dan di Berhentikan) dilingkungan sebuah organisasi/perusahaan
(Arthur W.Sherman dan George W.Bohlander, 1992)
Sumber :
34. Di bawah ini merupakan komponen lingkungan Eksternal Mikro :
A. Pasar Tenaga Kerja
Penjelasan :
Lingkungan Ekternal Mikro
Komponen-komponen lingkungan eksternal mikro yang paling penting adalah :
- para pesaing,
- pelanggan,
- pasar tenaga kerja,
- lembaga-lembaga keuangan
- perwakilan pemerintah
- suplier (penyedia)
Sumber :
35. Perencanaan, Pengorganisasian, Penyusunan Personalia dan pengawasan sering disebut sebagai :
C. Keahlian Manajerial.
Penjelasan :
Menurut Winardi “Pengawasan adalah semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak manajer dalam upaya memastikan bahwa hasil aktual sesuai dengan hasil yang direncanakan”. Sedangkan menurut Basu Swasta “Pengawasan merupakan fungsi yang menjamin bahwa kegiatan-kegiatan dapat memberikan hasil seperti yang diinginkan”. Sedangkan menurut Komaruddin “Pengawasan adalah berhubungan dengan perbandingan antara pelaksana aktual rencana, dan awal Unk langkah perbaikan terhadap penyimpangan dan rencana yang berarti”.
Sumber :
36. Menyeluruh , dimana yang menjadi tujuan organisasi bersifat jangka panjang :
A. Strategic Plans
Penjelasan :
Perencanaan strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat
menyeluruh, memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan, dan
bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu
tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.
Sumber :
37. Cara yang umum mengukur prestasi kerja ( Performance ) Manajemen adalah :
B. Produktivitas
Penjelasan :
Produktivitas sendiri berasal dari bahasa inggris yaitu productivity. Merupakan gabungan 2 kata yaitu product + activity. Ada pun artinya merupakan kegiatan untuk menghasilkan sesuatu (barang atau jasa) yang lebih tinggi atau lebih banyak. Banyak yang membuat definisi mengenai produktivitas. Menurut dewan produktivitas nasional berarti, "Sikap mental yang mempunyai pandangan bahwa hari ini harus lebih baik daripada hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini".
Konsep dari Produktivitas merupakan perbandingan dari output terhadap input. Semakin tinggi tingkat produktivitasnya berarti semakin banyak hasil (output) yang ia capai. Adapun unsur dari produktivitas yaitu efisensi, efektivitasdan kualitas. Produktivitas = Output/Input. Sedangkan Output sendiri dapat berupa hasil dari tujuan yang dicapai. input diperoleh dari resource (sumber daya) yang diperoleh misalnya waktu, bahan baku, manusia, mesin, uang dll.
Berdasarkan rumus tersebut, cara untuk meningkatkan produktivitas yaitu :
- meningkatkan output
- menurunkan input
Produktivitas menjadi sebuah patokan dalam perusahaan dan industri. Ada pun manfaat peningkatan produktivitas dalam perusahaan yaitu :
- Peningkatan keuntungan bagi perusahaan
- Peningkatan kualitas produk
- Peningkatan upah dan gaji kepada pegawai.
Sumber :
38. Fungsi Dewan Komisaris ada 4 yaitu : menetapkan tujuan, memilih manajer puncak, menyusun anggaran dan mengawasi jalannya perusahaan :
D. Pernyataan Diatas Benar.
Penjelasan :
Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban Komisaris
1) Komisaris bertugas:
a) mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan Perusahaan;
b) mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
c) memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi;
d) mengkaji pembangunan dan pemanfaatan teknologi informasi;
e) mengawasi pelaksanaan manajemen risiko;
f) mengawasi efektivitas penerapan good corporate governance;
g) memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
2) Komisaris bertanggungjawab:
a) mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal;
b) menyusun pembagian tugas di antara anggota Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing anggota Komisaris;
c) menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris tiap tahun serta mekanisme reviu terhadap kinerja Dewan Komisaris;
d) menyusun mekanisme penyampaian informasi dari Komisaris kepada stakeholders;
e) mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada RUPS.
3) Komisaris berkewajiban :
a) memberikan pendapat dan saran secara tertulis kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diusulkan Direksi ;
b) memberikan pendapat kepada RUPS mengenai masalah strategis atau yang dianggap penting, termasuk pendapat mengenai kelayakan visi dan misi Perusahaan;
c) meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil audit Satuan Pengawasan Intern (SPI);
d) menandatangani RJPP dan laporan tahunan;
e) melaporkan dengan segera kepada RUPS tentang terjadinya gejala menurunnya kinerja Perusahaan;
f) menginformasikan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan lain untuk dicantumkan dalam laporan tahunan;
39. Jika sebuah organisasi membutuhkan sumber internal, maka ia akan melakukan perekkrutan dengan cara dibawah ini, kecuali :
B. Analisis jabatan
Penejelasan :
Sumber Internal
Promosi
Transfer
Penarikan Kembali (Rehire)
Metode Internal
Pengumuman Lowongan Jabatan (Job Posting)
Persediaan Bakat (Talent Inventory
Pengumuman lowongan pekerjaan (job- posting)
Persediaan bakat (talent inventory)
Promosi
Transfer
Aktivitas pengembangan
Para karyawan yang meninggalkan perusahaan
Sumber :
40. Permintaan Pertanggung Jawaban atas pemenuhan tanggung jawab yang dilimpahkan kepadanya adalah pengertian dari :
B. Tanggung Jawab
Penjelasan :
Adalah keharusan untuk melakukan semua kewajiban/tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya. Tanggung jawab tidak dapat dilimpahkan kepada orang lain. Wewenang diterima maka tanggung jawab harus juga diterima dengan sebaik-baiknya. Inilah sebabnya top manager yang menjadi penangung jawab terakhir mengenai maju/mundurnya suatu perusahaan.
0 komentar:
Posting Komentar